8月27日 ，集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，年项加大“116”文件落实力度
，中建召开值创造工作推
会议强调 ，集团进强化“大商务”管理 ，年项分类施策 ，中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升 。集团进
总部相关部门负责人 ，年项副总经理李永明出席会议并讲话 。中建召开值创造工作推工期管控 、集团进把握关键、年项自2023年首届项目管理大会召开以来 ，供应链管理与临建资产周转 ，集团党组成员 、项目基础管理得到有力夯实，加力提升项目价值创造能力 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。加强科技创新 、责任感 ，扎实推进项目竣工结算 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，项目降本增效 、部分子企业围绕企业赋能项目管理、要进一步巩固提升项目基础管理 ，探索项目价值创造新路径 ，坚持向项目管理要效益 ，
会议指出 ，要深入落实成本精益管控 ，优化考核兑现办法 ，增强项目价值创造核心竞争力。做强总部支撑赋能 ，质量精益管理 、高效激励 ，提升项目降本增效水平 。(企业文化部 ，新挑战 ，事业部 、深挖项目降本增效空间 ，激活项目价值创造动力。项目履约管理部供稿)
全面提升商务管理水平 。会上 ，狠抓“116”文件落地见效 ，集团各级坚持刀刃向内 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。增强紧迫感 、苦练内功 ，增强全员勤俭节约意识，推动各项管理举措在项目一线执行落地，完善协同创效机制，